設計流程。
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設計流程，大多時候是必須隨著服務對象或當時需求來做改變，絕不可能咬住一個流程或方法就抓著不放做一輩子。設計師是什麼，如果說是一種職業，是不是應該為老闆或公司創造更多利益，還是說該為理想而奮鬥努力，或是就這樣別想太多賺吃賺吃就好，這應該是每個人人生價值觀的取決問題，在同一個專案的執行與條件之下設計師也會選擇不同的態度與方法。
服務對象有時委託時間很短，或要求水準與產品目標不同，如果突然接到一個案子只要效果圖，２天要交案要求很少錢卻很多，往往沒有「堅持些什麼」的老闆也就接下，要求底下設計師幾小時做些research了解市場與競爭者，再花幾小時發展sketches與決策者溝通溝通、修改修改，直接3D效果圖就出來了。相對來說也有那種research做很久做很廣，自由發展空間很多，要玩些什麼特殊發想收斂方法或設計手法都可以，成果隨設計師或老闆（業務）去說，能說服客戶就ok的案子。台灣學生來說大多是老師出個題目，進行觀察與資料蒐集、分析，草圖，草模，精模，最終；依照年級的不同與課程設計需要，會縮短或增加，加重或減少某些階段的份量，達到訓練學生了解應用的目的。
台灣學界這種設計流程個人認為是很簡單「解決問題」的思維方法：觀察並發現問題，思考問題解決方式並試驗（sketches、2D、3D、模型...等），最終成品就「蹦」出來了。有趣的是這或許是最「科學」的方法，學界（甚至業界）投入大量人力、物力嘗試用科學的方法解釋種種現象，達到某些目的：怎樣的手工具最好握、汽車造型分析、什麼是愉悅感、設計師腦裡的黑箱、電腦是不是能取代人腦。所謂科學是使用具邏輯性的研究方法證實假設的真偽，但如果設計師的目標是「服務客戶」，我質疑科學是不是能解釋、解決客戶的問題。
如果說data base能無限大地貼近母群體，服務最多的消費者，讓她們因這個服務覺得很「爽」，那１０天後、１０年後，同樣的服務是不是也能讓消費者覺得很爽？也因如此許多特別的設計方法或流程，從各種面像切入問題，試圖用不同（但看起來似乎是這麼樣可解釋的）方式，來解決現在愈來愈多的問題與疑問，但反過來說，這些研究方法或流程，大多大多都是等某一個現象發生，且產生了問題，才試圖從某些較「成功」的案例中分析，探求合乎邏輯的解答。
為什麼問題（與目前不能解釋）的現象會愈來愈多，我個人認為是人「慾望」愈來愈大的緣故，我們想了解怎樣的按鍵「最」好按，想知道怎樣的配色最好賣，怎樣的怎樣，而被服務端也不停的探索怎樣的價值與人生目標「最」如何如何，有點類似正、反、合的觀念，而又當妳使用到最令妳滿意的服務時，當下那個服務絕不會是「最」令妳滿意的。那我們到底是在解決什麼問題，消費什麼問題、思考什麼問題？有聽過設計是為了創造價值，每每我問我自己：我是在創造價值嗎？為什麼我要創造這個價值？都感覺意義很單純的某些概念或小小的註解都不這麼純粹，令我自己感到厭惡。
現在許多（世俗價值上）成功的設計與設計師，不只是單單設計力強不強，如同前面有前輩提到策略與行銷、「再教育」消費者，除了這些耳熟能詳的面像外，我始終相信仍有更多潛在因素影響消費者的購買行為。
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嘗試思考討論串裡有意思的名詞關係。
設計方法與設計流程有沒有關聯。流程是指從無（意義上的）到有的過程，設計流程是指進行創造活動從無（意義上的）到有的過程；設計流程中是不是一定要使用某些方法，廣義上來說是肯定的，觀察是為觀察法，思考方式也可以被分類，連設計師的黑箱都有人要解釋；創作過程開始到創作活動結束，我們可以使用各種方法與行為組合，給予我們的行為各種定義或名稱，看哪我們在腦力激盪，我們使用ＫＪ法，使用ＸＸ，或在創作活動結束後，我們回想，當時使用了什麼什麼法，進行了什麼什麼活動，這整個流程有沒有效率。如果人類的思考活動真這麼科學，可以解釋定義，我們可以說設計流程中必定包含了許多設計方法與行為關聯在其中。設計流程是將過程中所有元素，進行具邏輯的思考描述。
老闆與員工的關係。常聽到一些朋友說老闆（業務或客戶）選的東西這麼醜，會賣才有鬼。我假設老闆或擁有權位的人做的決定帶來正面的影響比負面影響多，其實（可能）設計師喜歡的東西是不合乎「經濟成本」會虧錢，或賺不到跟以前一樣多的錢，那一個以「想設計大賣產品（服務）」的設計師該如何自處。如果說妳的老闆是全知全能的神，她說的話就是預言，她說妳這個服務不會成功，但妳很喜歡，那如此就只是創作者單純的任性，而這個任性不會帶來公眾認同的好結果罷了。
全適化設計。初期出名的一些全適化設計一直覺得滿有趣，某程度來說她們才是真正的激進設計，誇張突破的造型來解決某些問題，突出的顏色引人注意。近年日本出現了許多新的全適化設計，讓我稍微修正一下，該說「能讓大多數人使用」的設計，將機能抽出並嘗試用不同角度解決問題，是不是造成新的問題，我個人覺得日本設計師真的都很巧妙的收在最低限度。流派或方法，都是「人」定的，絕非首創啊（這可能是偏見了，哈哈）。
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